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Scrum Projektmanagement vereinfacht Projekte der Automobilindustrie

Als agile Projektmanagement-Methode ist Scrum eine iterative und zugleich inkrementelle Methode. Die Kombination dieser beiden Arbeitsweisen legt den Grundstein für den großen Erfolg von Scrum. Denn vor allem in der Automobilindustrie ist es von großem Vorteil, ein Produkt in seine kleinsten Einheiten zu zerlegen und diese kontinuierlich zu verbessern. Nur Scrum bietet die dafür erforderliche hohe Flexibilität, fördert auf diese Weise Produktinnovationen und erleichtert durch feste Strukturen und Rollen das Projektmanagement.

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Projekte planen © Von Oxford Media Library /shutterstock.com

Projekte planen in der Automobilindustrie – 5 Wege zum Erfolg

Projektarbeit ist in der Automobilindustrie an der Tagesordnung. Allerdings haben sich die Anforderungen an diese Tätigkeit in den vergangenen fünf Jahren massiv geändert. Die Krise der Industrie verlangte, dass über Jahrzehnte genutzte Konzepte aufgegeben werden mussten. Viele Verantwortliche wissen allerdings noch immer nicht, wie sie stattdessen erfolgreich ihre Projekte planen sollen. In diesem Artikel lernen Sie daher fünf Herangehensweisen kennen, die sich in der Industrie bewährt haben.

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Scrum Methode © OpturaDesign/Shutterstock.com

Scrum im Projektmanagement: 7 Vorteile der Methode

Scrum wurde als Methode ursprünglich für die Software-Entwicklung erschaffen. Seit dem Siegeszug des agilen Projektmanagements wird es aber in immer mehr Branchen eingesetzt. Viele Unternehmen zögern jedoch noch, die ebenfalls mit diesem Gedanken spielen. Sie sind nicht überzeugt, dass die Methode wirklich hilfreich ist. Wir haben deshalb die sieben wichtigsten Vorteile der Scrum Methode für das Projektmanagement zusammengetragen. Read More “Scrum im Projektmanagement: 7 Vorteile der Methode”

Entwicklung als Kollektivleistung: Wie agile Projektmanagement Methoden die Automobilindustrie revolutionierten

Die Automobilindustrie hat in den vergangenen Jahren einen dramatischen Wandel erfahren. Der Markt hat sich in dieser krisenhaften Zeit radikal verändert. Klassisches Projektmanagement hat ausgedient. Stattdessen stehen agile Projektmanagement Methoden hoch im Kurs. Deren Umsetzung verlief vielerorts ausgesprochen erfolgreich und revolutionierte die Industrie. Mancherorts gab und gibt es allerdings massive Probleme – Ursache ist fast immer mangelndes Verständnis für die agilen Methoden.

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Ziele der Organisationsentwicklung © GaudiLab/shutterstock.com

Ziele der Organisationsentwicklung: Mensch, Markt und Unternehmen gerecht werden

Organisationsentwicklung ist ein inhaltlich flexibler Begriff. Eine Firma oder auch nur eine einzelne Abteilung kann sich schließlich in vielfältiger Weise verändern. Es sind die Ziele der Organisationsentwicklung, die Vorgaben darüber machen, wie sich beispielsweise ein Unternehmen konkret verändern sollte. Die Ziele müssen deshalb einen schwierigen Spagat meistern: Einerseits müssen sie den vielfältigen Veränderungsmöglichkeiten Rechenschaft zollen. Andererseits müssen sie auf einem realistischen Fundament stehen. Entscheidend sind deshalb die Zusammenhänge.

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Methoden der Organisationsentwicklung © g-stockstudio/Shutterstock.com

Die sechs zentralen Methoden der Organisationsentwicklung, die Sie kennen sollten

Die fortwährende Weiterentwicklung von Organisationen ist von großer Bedeutung. Nur so können sich diese schließlich an notwendige Veränderungen anpassen. Um diesen Prozess planvoll und auf die jeweilige Situation angemessen zugeschnitten zu gestalten, sollten Sie sechs zentrale Methoden der Organisationsentwicklung kennen. Diese stellen entweder das Individuum oder die Gesamtstruktur in den Mittelpunkt. Viele der Methoden lassen sich zudem miteinander kombinieren. Read More “Die sechs zentralen Methoden der Organisationsentwicklung, die Sie kennen sollten”