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Projektrisiken in der Automobilindustrie mit dem richtigen Risikomanagement früh erkennen und vermeiden

Forschung, Entwicklung, Produktion, Vermarktung, After-Sales-Support – in der Automobilindustrie geht es dabei jeweils um modell- und serienspezifische Projekte. Effizientes Projekt- und Risikomanagement setzt idealerweise bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt ein und muss die gesamte Wertschöpfungskette in der Automobilindustrie umfassen.
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Warum Lessons Learned im Projektmanagement der Automobilbranche häufig ein Mythos ist © Fotolia 2016 / duncanandison

Warum Lessons Learned im Projektmanagement der Automobilbranche häufig ein Mythos ist

Sie haben Ihr Projekt erfolgreich hinter sich gebracht? Glückwunsch, aber was machen Sie nun mit den gewonnenen Erkenntnissen? Spielt die Nachbetrachtung in Ihrem Unternehmen eine Rolle? Wie sieht das Reporting aus? Und wird das Thema Lessons Learned in Ihrem Projektalltag gelebt?

Gerade hinsichtlich des impliziten Wissens herrscht hier in vielen Unternehmen immer noch ein großer Nachholbedarf. Wie gut lief das Projekt hinsichtlich Kommunikation, Durchführung und Planung, und was haben wir eigentlich daraus gelernt? Insbesondere auf letztere Frage fehlt nach Projektabschluss meistens eine solide Antwort. Und das, obwohl sie im Projektmanagement von wesentlicher Bedeutung ist. Zwar gibt es häufig eine Wissensdatenbank, doch in der Praxis wird diese – im Gegensatz zu Datenbanken, die harte Fakten wie Qualitätsmängel dokumentieren – kaum verwendet.

Natürlich ist sich jeder darüber bewusst, dass es Sinn macht, neues Wissen weiterzugeben, um es für Folgeprojekte nutzen zu können, doch angewendet wird diese Erkenntnis in der Regel nicht. Stattdessen werden Projekte vielmehr als Karrieresprungbrett genutzt, und im Anschluss heißt es dann: Nach mir die Sintflut. Dass dem Unternehmenserfolg damit nicht gedient ist, versteht sich von selbst.
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Warum eine enge Zusammenarbeit im Projektmanagement der Automobilbranche immer wichtiger wird

Dass die Zeiten härter werden, wissen wenige Berufsstände so gut wie Automobilhersteller und ihre Zulieferfirmen. Konnten sie sich früher für die Entwicklung eines neuen Fahrzeugmodells noch rund zehn Jahre Zeit lassen, hat sich dieser zeitliche Rahmen inzwischen auf die Hälfte reduziert. Durchschnittlich kommt mittlerweile alle fünf Jahre ein neues Modell auf den Markt – und der Druck, der auf den Verantwortlichen lastet, ist dadurch enorm gestiegen.

Doch es sind nicht nur terminliche Absprachen, die das Projektmanagement in der Automobilbranche erschweren. Auch finanziell nimmt der Druck beständig zu. Die zur Verfügung gestellten Mittel nehmen kontinuierlich ab – der harte Wettbewerb fordert schließlich seinen Tribut -, und die Zahl der Rückrufaktionen aufgrund von Qualitätsmängeln erhöht sich in der Folge ständig.
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Teamentwicklung mal anders: Eine zündende Teambuilding Methode © Fotolia 2016 / Trueffelpix

Teamentwicklung mal anders: Eine zündende Teambuilding Methode

Hand aufs Herz: Wie buchstabiert man “TEAM” in Ihrem Unternehmen? “Top Engagement Aller Mitglieder” oder “Toll, Ein Anderer Macht´s”?

Im Idealfall bildet ein Team eine koordinierte, miteinander kooperierende Einheit. Höhere Motivation, gesteigerte Kreativität und damit bessere Ergebnisse zählen zu den positiven Effekten gemeinsamer Arbeit und sind damit das Ziel jeder Teamentwicklung. In der Praxis läuft es nicht immer so reibungslos. Kommunikationsprobleme, Missverständnisse und mangelndes Vertrauen stehen in vielen Teams an der Tagesordnung und können die Leistungsfähigkeit erheblich verringern.
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Projekte richtig planen - Die Stakeholderanalyse © Fotolia 2016/designer491

Projekte richtig planen mit der Stakeholderanalyse

In diesem Blogbeitrag geht es um die Stakeholderanalyse, einen Teil des Projektmanagements, der nicht nur in der Automobil-Branche von erheblicher Bedeutung ist.

Wir alle wissen, dass an jedem Projekt mehrere Menschen oder Organisationen beteiligt sind, die verschiedene Interessen verfolgen und vor diesem Hintergrund auch immer versuchen werden, entsprechend Einfluss auf den Verlauf oder das Ergebnis des Projektes zu nehmen. Je besser es gelingt, die individuellen Wünsche dieser Personen zu berücksichtigen, desto wahrscheinlicher wird es auch, dass am Ende des Abstimmungsprozesses alle Beteiligten zufriedengestellt sind und das Projekt nach Plan umgesetzt werden kann. Doch das ist häufig leichter gesagt als getan…
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Projektmanagement-Tools: © Fotolia 2016 / Maksim Kabakou

Die besten Projektmanagement-Tools

Wie Sie Projekte effektiv planen und umsetzen

Oft ist der Weg von der Idee bis zur Umsetzung von Projekten lang und steinig. Welcher Projektleiter wünscht sich nicht, dass Projekte richtig geplant und gesteuert werden? Und mehr noch, dass Risiken vermieden, Chancen genutzt und die vereinbarten Projektziele qualitativ, termingerecht erreicht werden, ohne den Kostenrahmen zu sprengen? Read More “Die besten Projektmanagement-Tools”