Schlüsselfaktor Kommunikation: So erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Projekte © Fotolia 2015/ Sergey Nivens

Schlüsselfaktor Kommunikation: So erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Projekte

Kaum eine andere Branche ist derart komplex wie die Automobilindustrie. Vom Logistiker über den Einkäufer bis hin zum Lieferanten gibt es unzählige Rollen, deren Aufgaben wie kleine Rädchen in einem Uhrwerk sauber ineinander greifen müssen, damit das große gemeinsame Ziel erreicht werden kann: die fristgerechte Markteinführung eines qualitativ hochwertigen Fahrzeugs.
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Methoden des Change-Management: Die Landkarte der Veränderung © Fotolia 2015/krappweis

Methoden des Change-Management: Die Landkarte der Veränderung

In unregelmäßigen Abständen stellen wir in diesem Blog ausgewählte Instrumente und Methoden der Unternehmensentwicklung vor. Dabei handelt es sich um praxisorientierte und kreative Ansätze, mit denen Sie die Veränderungen in Ihrem Unternehmen begleiten, vereinfachen oder analysieren können. Lassen Sie sich einfach darauf ein, neue und vielleicht noch ungewohnte Wege einzuschlagen. Die Ergebnisse werden Sie überraschen!

Heute möchten wir Ihnen die „Landkarte der Veränderung“ als Methode zur Standortbestimmung ihrer Mitarbeiter in Change-Prozessen vorstellen.
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Die wichtigsten Faktoren, um Projekte erfolgreich zu starten ©Fotolia 2015/Rawpixel

Die wichtigsten Faktoren, um Projekte erfolgreich zu starten

„Um Erfolg zu haben, brauchst du nur eine einzige Chance.“ (Jesse Owens)

In diesem Zitat des amerikanischen Leichtathleten Jesse Owens steckt viel Wahrheit. Doch welche Faktoren sind für den Erfolg im Projektmanagement entscheidend? Wie kann man seine Erfolgschancen vervielfachen? Und welche Fehler sollten Projektverantwortliche unbedingt vermeiden?
Eines steht fest: Die Basis eines erfolgreichen Projektes bilden immer das Projektteam und ein geeignetes Betriebsklima.
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Warum Projektmanagement in der Automobilindustrie eine besondere Herausforderung ist © Fotolia 2015/ alphaspirit

3 Gründe, warum Projektmanagement in der Automobilbranche eine besondere Herausforderung ist

Die Automobilbranche sieht sich vor immer größere Herausforderungen gestellt: Die Flut an Projekten steigt, zugestandene Zeitfenster werden immer kleiner und späte Änderungen führen häufig zu einem Ressourcenverschleiß, der nötig wird, um festgesetzte Termine halten zu können. Und all das betrifft nicht nur die Automobilhersteller, denn deren Wertschöpfungstiefe ist in der heutigen Zeit relativ gering: Knapp zwei Drittel der projektbezogenen Aufgaben liegen in den Händen der Lieferanten, was sich ganz entscheidend auf die preislichen und qualitativen Gegebenheiten eines neuen Fahrzeugs auswirken kann. Geraten die Zulieferer dann auch noch in Zeitnot, geht das schnell richtig ins Geld. Genauso übrigens wie kurzfristige Änderungen, die immer wieder auftauchen und leicht ein ganzes Projekt gefährden können.

Ein Beispiel: Wird kurz vor Markteinführung eine zusätzliche Lackierung gefordert, kann es passieren, dass auf die Schnelle kein passender Zulieferer gefunden wird oder die Farbe erst noch entwickelt werden muss. All das mündet in zusätzlichen Kosten – und vor allem auch in enormen Stress. Und genau davon haben sowohl Hersteller als auch Lieferanten eigentlich wirklich schon genug.

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Die Herausforderungen im Anlaufmanagement in der Automobilindustrie – und wie Sie ihnen begegnen können.

Das Anlaufmanagement in der Automobilindustrie stellt alle Beteiligten vor immer größere Herausforderungen. Prototypen und Vorserien-Bauteile müssen mit dem nötigen Reifegrad termingerecht angeliefert werden, und die Teileversorgung im Serienanlauf muss sichergestellt sein. Selbst mit einem entsprechenden Risikomanagement in der Supply-Chain kommt es während der Anlaufphase allerdings nicht selten zu Terminverzögerungen und Qualitätsproblemen in der Lieferkette.
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Warum klare Ziele so wichtig sind – und dennoch häufig unterschätzt werden © Fotolia 2015/ Robert Kneschke

Warum klare Ziele so wichtig sind – und dennoch häufig unterschätzt werden

Der Anstoß zu einem Projekt ergibt sich in vielen Fällen aus einer allgemeinen Unzufriedenheit mit dem Ist-Zustand. Seien es Probleme bei der IT-Umstellung oder mit der Einführung einer neuen Baureihe – häufig wird in diesen Fällen eilig ein Projektteam zusammengestellt, das genau eine Aufgabe hat: den Grund für die Unzufriedenheit zu beseitigen. Und zwar so schnell wie möglich.

Was auf den ersten Blick nach einer sinnvollen Maßnahme klingt, ist in der Praxis leider oft zum Scheitern – oder wenigstens zur Unwirtschaftlichkeit – verurteilt.
Das Problem: So allgemein wie der Grund für den Projektanstoß, so allgemein sind häufig auch die Ziele formuliert. Und dass es schier unmöglich ist, ein Ziel zu erreichen, das man nicht exakt benennen kann, weiß jeder, der schon einmal versucht hat, ohne Navigationssystem und ohne Ortskenntnis eine Straße zu finden, deren genauen Namen man im Eifer des Gefechts vergessen hat. Regel Nummer eins lautet deshalb: Je genauer Ziele formuliert werden, desto größer wird auch die Wahrscheinlichkeit, dass man sie zeit- und kostensparend erreicht.
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