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Scrum Projektmanagement vereinfacht Projekte der Automobilindustrie

Als agile Projektmanagement-Methode ist Scrum eine iterative und zugleich inkrementelle Methode. Die Kombination dieser beiden Arbeitsweisen legt den Grundstein für den großen Erfolg von Scrum. Denn vor allem in der Automobilindustrie ist es von großem Vorteil, ein Produkt in seine kleinsten Einheiten zu zerlegen und diese kontinuierlich zu verbessern. Nur Scrum bietet die dafür erforderliche hohe Flexibilität, fördert auf diese Weise Produktinnovationen und erleichtert durch feste Strukturen und Rollen das Projektmanagement.

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Projektkoordination © fizkes/Shutterstock.com

Sanfter Druck: Sieben Tipps für eine bessere Projektkoordination

Projektverantwortliche fühlen sich manchmal wie Grundschullehrer. Ihre Mitarbeiter scheinen jede Form des reflektierten und autonomen Arbeitens verloren zu haben. Stattdessen stellen sie gleich dutzendfach Fragen, die sich schon mit gesundem Menschenverstand beantworten lassen würden. Eine effektive Projektkoordination wirkt solchen Schwierigkeiten entgegen. Wir haben hierfür sieben Tipps zusammengetragen. Read More “Sanfter Druck: Sieben Tipps für eine bessere Projektkoordination”

Entwicklung als Kollektivleistung: Wie agile Projektmanagement Methoden die Automobilindustrie revolutionierten

Die Automobilindustrie hat in den vergangenen Jahren einen dramatischen Wandel erfahren. Der Markt hat sich in dieser krisenhaften Zeit radikal verändert. Klassisches Projektmanagement hat ausgedient. Stattdessen stehen agile Projektmanagement Methoden hoch im Kurs. Deren Umsetzung verlief vielerorts ausgesprochen erfolgreich und revolutionierte die Industrie. Mancherorts gab und gibt es allerdings massive Probleme – Ursache ist fast immer mangelndes Verständnis für die agilen Methoden.

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Aufgaben Projektmanagement © Jacob Lund/Shutterstock.com

Die 5 wichtigsten Aufgaben im Projektmanagement

Modernes Projektmanagement meint mehr, als nur die erfolgreiche Überwachung und Koordination interner Projektprozesse. Besonders in Branchen wie der Automobilindustrie umfassen Projekte nur selten ausschließlich interne Vorgänge. Die Zusammenarbeit mit Herstellern, Zulieferern, aber auch Marktbeobachtern, stellt hier ganz neue Anforderungen an die Aufgaben im Projektmanagement und die Mitarbeiter, die in diese Aufgaben eingebunden sind. Folgende fünf Aufgaben im Projektmanagement können als die wichtigsten innerhalb des weiten Aufgabenfeldes betrachtet werden. Read More “Die 5 wichtigsten Aufgaben im Projektmanagement”

Projektcontrolling © ESB Professional/Shutterstock.com

Projektcontrolling: Sieben häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten

Das Projektcontrolling ist von entscheidender Bedeutung für das Gelingen eines Vorhabens. Schließlich fällt ihm die Überwachung, Steuerung und nicht zuletzt auch die Unterstützung des Projekts zu. Trotzdem geschehen häufig Fehler, die sich eigentlich leicht vermeiden ließen. Insbesondere sieben Probleme treten immer wieder auf. Mit der passenden Vorbereitung können Sie diesen Schwierigkeiten präventiv entgegenwirken. Read More “Projektcontrolling: Sieben häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten”

Reine Projektorganisation © GaudiLab/Shutterstock.com

Struktur vs. Aufwand: Die Vor- und Nachteile der reinen Projektorganisation

Die reine Projektorganisation (in der Literatur häufig auch „autonome Projektorganisation“) bezeichnet eine bestimmte Organisationsform, um ein Vorhaben erfolgreich voranzutreiben. Das Projekt wird dabei vollständig von der Linienorganisation getrennt. Dieser Ansatz hat bestimmte Vorteile, beispielsweise kurze Kommunikationswege und klare Strukturen. Allerdings gibt es auch einige Nachteile, durch die sich die reine Projektorganisation längst nicht immer als die beste Lösung erweist. Read More “Struktur vs. Aufwand: Die Vor- und Nachteile der reinen Projektorganisation”