Warum Lessons Learned im Projektmanagement der Automobilbranche häufig ein Mythos ist © Fotolia 2016 / duncanandison

Warum Lessons Learned im Projektmanagement der Automobilbranche häufig ein Mythos ist

Sie haben Ihr Projekt erfolgreich hinter sich gebracht? Glückwunsch, aber was machen Sie nun mit den gewonnenen Erkenntnissen? Spielt die Nachbetrachtung in Ihrem Unternehmen eine Rolle? Wie sieht das Reporting aus? Und wird das Thema Lessons Learned in Ihrem Projektalltag gelebt?

Gerade hinsichtlich des impliziten Wissens herrscht hier in vielen Unternehmen immer noch ein großer Nachholbedarf. Wie gut lief das Projekt hinsichtlich Kommunikation, Durchführung und Planung, und was haben wir eigentlich daraus gelernt? Insbesondere auf letztere Frage fehlt nach Projektabschluss meistens eine solide Antwort. Und das, obwohl sie im Projektmanagement von wesentlicher Bedeutung ist. Zwar gibt es häufig eine Wissensdatenbank, doch in der Praxis wird diese – im Gegensatz zu Datenbanken, die harte Fakten wie Qualitätsmängel dokumentieren – kaum verwendet.

Natürlich ist sich jeder darüber bewusst, dass es Sinn macht, neues Wissen weiterzugeben, um es für Folgeprojekte nutzen zu können, doch angewendet wird diese Erkenntnis in der Regel nicht. Stattdessen werden Projekte vielmehr als Karrieresprungbrett genutzt, und im Anschluss heißt es dann: Nach mir die Sintflut. Dass dem Unternehmenserfolg damit nicht gedient ist, versteht sich von selbst.
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Warum eine enge Zusammenarbeit im Projektmanagement der Automobilbranche immer wichtiger wird

Dass die Zeiten härter werden, wissen wenige Berufsstände so gut wie Automobilhersteller und ihre Zulieferfirmen. Konnten sie sich früher für die Entwicklung eines neuen Fahrzeugmodells noch rund zehn Jahre Zeit lassen, hat sich dieser zeitliche Rahmen inzwischen auf die Hälfte reduziert. Durchschnittlich kommt mittlerweile alle fünf Jahre ein neues Modell auf den Markt – und der Druck, der auf den Verantwortlichen lastet, ist dadurch enorm gestiegen.

Doch es sind nicht nur terminliche Absprachen, die das Projektmanagement in der Automobilbranche erschweren. Auch finanziell nimmt der Druck beständig zu. Die zur Verfügung gestellten Mittel nehmen kontinuierlich ab – der harte Wettbewerb fordert schließlich seinen Tribut -, und die Zahl der Rückrufaktionen aufgrund von Qualitätsmängeln erhöht sich in der Folge ständig.
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Projekte richtig planen - Die Stakeholderanalyse © Fotolia 2016/designer491

Projekte richtig planen mit der Stakeholderanalyse

In diesem Blogbeitrag geht es um die Stakeholderanalyse, einen Teil des Projektmanagements, der nicht nur in der Automobil-Branche von erheblicher Bedeutung ist.

Wir alle wissen, dass an jedem Projekt mehrere Menschen oder Organisationen beteiligt sind, die verschiedene Interessen verfolgen und vor diesem Hintergrund auch immer versuchen werden, entsprechend Einfluss auf den Verlauf oder das Ergebnis des Projektes zu nehmen. Je besser es gelingt, die individuellen Wünsche dieser Personen zu berücksichtigen, desto wahrscheinlicher wird es auch, dass am Ende des Abstimmungsprozesses alle Beteiligten zufriedengestellt sind und das Projekt nach Plan umgesetzt werden kann. Doch das ist häufig leichter gesagt als getan…
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Projektmanagement-Tools: © Fotolia 2016 / Maksim Kabakou

Die besten Projektmanagement-Tools

Wie Sie Projekte effektiv planen und umsetzen

Oft ist der Weg von der Idee bis zur Umsetzung von Projekten lang und steinig. Welcher Projektleiter wünscht sich nicht, dass Projekte richtig geplant und gesteuert werden? Und mehr noch, dass Risiken vermieden, Chancen genutzt und die vereinbarten Projektziele qualitativ, termingerecht erreicht werden, ohne den Kostenrahmen zu sprengen? Read More “Die besten Projektmanagement-Tools”

die perfekte Software im Prozess- und Projektmanagement? © Fotolia 2015/ beeboys

Wie wichtig ist die perfekte Software im Prozess- und Projektmanagement?

Sie planen ein Projekt und sind auf der Suche nach der passenden Software? Häufig können Sie in Publikationen, ob print oder online lesen, welche Tools und Anwendungen für die Projektplanung am besten geeignet sein sollen. Nun könnte man leicht dem Glauben erliegen, aufwändige, spezialisierte oder passgenaue Software sei ein unverzichtbarer Bestandteil, um Prozesse und Projekte zu managen.

Die Wahrheit sieht jedoch etwas anders aus – es gibt wesentlich gewichtigere Komponenten für eine gelungene Planung, die sich auch durch die beste Software nicht ersetzen lassen. Stimmen diese Komponenten jedoch, ist das Projekt so gut wie in trockenen Tüchern – auch wenn man gar keine spezielle Software in Anspruch nimmt. Was also brauchen Sie eigentlich, um ein Projekt erfolgreiche auf die Beine zu stellen und zum Abschluss zu bringen?
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Schlüsselfaktor Kommunikation: So erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Projekte © Fotolia 2015/ Sergey Nivens

Schlüsselfaktor Kommunikation: So erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Projekte

Kaum eine andere Branche ist derart komplex wie die Automobilindustrie. Vom Logistiker über den Einkäufer bis hin zum Lieferanten gibt es unzählige Rollen, deren Aufgaben wie kleine Rädchen in einem Uhrwerk sauber ineinander greifen müssen, damit das große gemeinsame Ziel erreicht werden kann: die fristgerechte Markteinführung eines qualitativ hochwertigen Fahrzeugs.
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