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Scrum Projektmanagement vereinfacht Projekte der Automobilindustrie

Als agile Projektmanagement-Methode ist Scrum eine iterative und zugleich inkrementelle Methode. Die Kombination dieser beiden Arbeitsweisen legt den Grundstein für den großen Erfolg von Scrum. Denn vor allem in der Automobilindustrie ist es von großem Vorteil, ein Produkt in seine kleinsten Einheiten zu zerlegen und diese kontinuierlich zu verbessern. Nur Scrum bietet die dafür erforderliche hohe Flexibilität, fördert auf diese Weise Produktinnovationen und erleichtert durch feste Strukturen und Rollen das Projektmanagement.

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Projekte planen © Von Oxford Media Library /shutterstock.com

Projekte planen in der Automobilindustrie – 5 Wege zum Erfolg

Projektarbeit ist in der Automobilindustrie an der Tagesordnung. Allerdings haben sich die Anforderungen an diese Tätigkeit in den vergangenen fünf Jahren massiv geändert. Die Krise der Industrie verlangte, dass über Jahrzehnte genutzte Konzepte aufgegeben werden mussten. Viele Verantwortliche wissen allerdings noch immer nicht, wie sie stattdessen erfolgreich ihre Projekte planen sollen. In diesem Artikel lernen Sie daher fünf Herangehensweisen kennen, die sich in der Industrie bewährt haben.

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Kostenplanung in der Automobilindustrie © Fotolia/photobuay

Kostenplanung in der Automobilindustrie – herausfordernd und chancenreich zugleich

In kaum einer Branche kommt dem Kostenmanagement und speziell der Kostenplanung eine so wichtige Rolle zu wie in der Automobilindustrie. Im Folgenden werden die Besonderheiten der Automobilindustrie bei der Kostenplanung mit Fokus auf die Kostenzielermittlung dargestellt. Dabei geht es nicht nur um die Probleme, sondern auch die Möglichkeiten eines zielführenden Kostenmanagements im Einklang mit technischen Vorgaben in diesem wettbewerbsintensiven Marktsegment. Read More “Kostenplanung in der Automobilindustrie – herausfordernd und chancenreich zugleich”

Automobilindustrie stellt besondere Herausforderungen an das Projektmanagement © Fotolia/MK-Photo

Automobilindustrie stellt besondere Herausforderungen an das Projektmanagement

Die grundlegenden Gesetze des Projektmanagements gelten in der Automobilindustrie genauso wie in jeder anderen Branche. Allerdings erfordern Projekte in diesem Bereich, unabhängig ob Hersteller oder Zulieferer, ein generelles Umdenken bezüglich der Zusammensetzung der am Projekt beteiligten Partner und damit einhergehende unternehmensübergreifende Standardisierungsmaßnahmen. Read More “Automobilindustrie stellt besondere Herausforderungen an das Projektmanagement”

Lieferantenmanagement © Fotolia/kamonrat

Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie: Schwierigkeiten bei Lieferprozessen minimieren

Lieferanten spielen in der Automobilindustrie eine wichtige und prägende Rolle. Autohersteller selbst stellen in der Regel wenig Einzelteile her, der Großteil der Wertschöpfungstiefe liegt bei den Lieferanten. Rund 66 Prozent der für die Automobilindustrie benötigten Materialien werden von außerhalb geliefert. Das bedeutet, dass dem Lieferantenmanagement eine große Bedeutung zukommt. Die Art und Weise, wie die Organisation der Lieferanten von den Herstellern durchgeführt wird, ist wesentlich für das Endprodukt, sowohl was die Qualität als auch den Verkaufspreis betrifft. Read More “Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie: Schwierigkeiten bei Lieferprozessen minimieren”

Automobilindustrie © Fotolia/ake1150

Logistik in der Automobilindustrie: So können Prozesse im Lager optimiert werden

Wenn es um massenhafte Produktfertigung geht, ist ein optimales Management der vorhandenen Lager essentiell. Gerade in der Automobilindustrie, wo hunderte Einzelteile Teil des Fertigungsprozesses sind, sollte der Logistik rund um das Lager eine besondere Aufmerksamkeit zukommen. Aber wie können Schwachstellen identifiziert und die richtigen Optimierungsmaßnahmen ergriffen werden? Read More “Logistik in der Automobilindustrie: So können Prozesse im Lager optimiert werden”