Automobilindustrie © Gorodenkoff/Shutterstock.com

Aktuelle Herausforderungen in der Automobilindustrie

Die Automobilindustrie unterliegt einem disruptiven Wandel, der in immer rasanterem Tempo vor sich geht. Einerseits sind die Automobile selbst dabei, sich von konventionellen Fahrzeugen zu mobilen Datencentern zu entwickeln. Andererseits bewirkt die Digitalisierung der Mobilität, dass die Autohersteller zu direkten IT-Konkurrenten werden, ebenso jedoch Kooperationsbeziehungen zu den Hightechfirmen benötigen. Read More “Aktuelle Herausforderungen in der Automobilindustrie”

Projektmanagement Automotive © Fotolia/NicoElNino

Drei häufige Projektmanagementfehler in der Automotive-Branche und entsprechende Lösungsansätze

Projektmanagement ist in der Automotive-Branche Alltag. Trotzdem bleiben immer wieder zahlreiche Ergebnisse deutlich hinter den Erwartungen zurück, die Gründe dafür scheinen vielfältig zu sein. Die betroffenen Projektmanager sind häufig sehr überrascht, wenn sie erfahren, dass sie nur drei Fehler gemacht haben. Denn grundsätzlich lassen sich fast alle Schwierigkeiten, die das Projektmanagement im Automotive-Bereich hemmen, den folgenden Problemkreisen zuordnen. Read More “Drei häufige Projektmanagementfehler in der Automotive-Branche und entsprechende Lösungsansätze”

Die wichtigsten Faktoren, um Projekte erfolgreich zu starten ©Fotolia 2015/Rawpixel

Die wichtigsten Faktoren, um Projekte erfolgreich zu starten

„Um Erfolg zu haben, brauchst du nur eine einzige Chance.“ (Jesse Owens)

In diesem Zitat des amerikanischen Leichtathleten Jesse Owens steckt viel Wahrheit. Doch welche Faktoren sind für den Erfolg im Projektmanagement entscheidend? Wie kann man seine Erfolgschancen vervielfachen? Und welche Fehler sollten Projektverantwortliche unbedingt vermeiden?
Eines steht fest: Die Basis eines erfolgreichen Projektes bilden immer das Projektteam und ein geeignetes Betriebsklima.
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Warum klare Ziele so wichtig sind – und dennoch häufig unterschätzt werden © Fotolia 2015/ Robert Kneschke

Warum klare Ziele so wichtig sind – und dennoch häufig unterschätzt werden

Der Anstoß zu einem Projekt ergibt sich in vielen Fällen aus einer allgemeinen Unzufriedenheit mit dem Ist-Zustand. Seien es Probleme bei der IT-Umstellung oder mit der Einführung einer neuen Baureihe – häufig wird in diesen Fällen eilig ein Projektteam zusammengestellt, das genau eine Aufgabe hat: den Grund für die Unzufriedenheit zu beseitigen. Und zwar so schnell wie möglich.

Was auf den ersten Blick nach einer sinnvollen Maßnahme klingt, ist in der Praxis leider oft zum Scheitern – oder wenigstens zur Unwirtschaftlichkeit – verurteilt.
Das Problem: So allgemein wie der Grund für den Projektanstoß, so allgemein sind häufig auch die Ziele formuliert. Und dass es schier unmöglich ist, ein Ziel zu erreichen, das man nicht exakt benennen kann, weiß jeder, der schon einmal versucht hat, ohne Navigationssystem und ohne Ortskenntnis eine Straße zu finden, deren genauen Namen man im Eifer des Gefechts vergessen hat. Regel Nummer eins lautet deshalb: Je genauer Ziele formuliert werden, desto größer wird auch die Wahrscheinlichkeit, dass man sie zeit- und kostensparend erreicht.
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Bildtag: Die 4 wichtigsten Gründe, die Kosten von Projekten im Automotive-Bereich explodieren lassen © Fotolia 2015/ Eisenhans

Die 4 wichtigsten Gründe, die Kosten von Projekten im Automotive-Bereich explodieren lassen

Im Projektmanagement dreht sich alles um die drei Dimensionen Termin, Qualität und Kosten. Vor allem die Kosten stellen häufig ein Problem im Projektmanagement der Automobilindustrie dar, denn Kostenüberschreitungen gefährden nicht nur die Projekte an sich, sondern auch die Ziele der betreffenden Organisation. Sobald Projektleiter ihr Budget überziehen, kommen parallel laufende oder geplante Vorhaben zu kurz.

Es gibt vier wesentliche Gründe, warum Projekte in der Automobilbranche häufig mehr kosten als ursprünglich angenommen: Eine zu optimistische Kostenschätzung, eine unzureichende allgemeine Planung, späte Änderungen und Kommunikationsprobleme. Schauen wir uns diese Ursachen im Detail an:
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Die Grundlagen für erfolgreiches Projektmanagement in der Automobilbranche© Fotolia 2015/ Coloures-pic

Die Grundlagen für erfolgreiches Projektmanagement in der Automobilbranche

Das Projektmanagement ist in vielen Bereichen der Automobilbranche an Komplexität kaum zu überbieten: Nicht nur, weil oft eine Vielzahl von Einzelprojekten zeitgleich bearbeitet werden muss, sondern auch, weil der Zeitdruck stetig zunimmt und sowohl die Zusammenarbeit verschiedener Standorte und Abteilungen als auch die Auslagerung von Prozessen an externe Zulieferer ein hohes Maß an Organisation erfordern.

Um all diese Herausforderungen meistern zu können, müssen Projektleiter nicht nur fachlich kompetent sein, sondern auch fundierte Kenntnisse im Projektmanagement besitzen. Aus diesem Grund wollen wir in diesem Beitrag darüber sprechen, was die Grundlagen für ein erfolgreiches Projektmanagement in der Automobilindustrie sind.
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