Wie kann Veränderungsmanagement gelingen? Wer Prozesse über die Köpfe der Mitarbeiter hinweg durchsetzt, bekommt Probleme. Wie macht man es besser?
Veränderungsmanagement ist ein schwieriges Thema, denn jeder möchte gern dabei mitsprechen. Jeden Beteiligten berücksichtigen und dennoch die eigenen Vorstellungen durchsetzen, das ist die Kunst. Read More “Wie kann Veränderungsmanagement gelingen?”
Viele Projekte sind an Komplexität kaum zu überbieten. Umso wichtiger ist es deshalb, bei der Projektplanung auf eine gewissenhafte und professionelle Umsetzung zu achten. Wie das am besten geht und warum sowohl die Einteilung eines Projekts in verschiedene Phasen als auch die Erstellung eines Projektstrukturplans so wichtig sind, erfahren Sie in diesem Beitrag. Read More “So vereinfachen Sie die Planung und Umsetzung komplexer Projekte”
Bei Entwicklungsprojekten in der Automobilindustrie ist der Projektleiter der neuralgische Punkt, an dem alle Fäden zusammenlaufen. Er ist es, der die einzelnen Abteilungen und Stakeholder koordiniert, und er trägt die Verantwortung dafür, dass das Team fristgerecht seine Projektziele erreicht. Die richtige Besetzung kann daher über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Doch wenn Entwicklungsprojekte scheitern, liegt das zumeist nicht an der mangelnden fachlichen Qualifikation des Projektleiters. Modernes Projektmanagement benötigt Team-Player, die durch methodische und soziale Kompetenzen punkten. Read More “Der Projektleiter – welche Fehler Sie bei der Besetzung vermeiden sollten”
Als Projektmanager in der Automobilindustrie bewegen Sie sich häufig in unübersichtlichem Terrain. Globale Wertschöpfungsketten, komplexe Produkte und eine steigende Anzahl an Projekten bringen alle Beteiligten zuweilen an ihre Grenzen.
Sind innovative Software-Tools zur Prozessbeschreibung die Lösung? Seien Sie kritisch, wenn Ihnen IT-Anbieter das Blaue vom Himmel versprechen: Auch komplexe Prozessbeschreibungen lassen sich häufig mit einfachen Mitteln durchaus effizient und kostengünstig realisieren.
Read More “Prozessbeschreibungen mit einfachsten Mitteln realisieren – warum aufwendige Tools unnötig sind”
Forschung, Entwicklung, Produktion, Vermarktung, After-Sales-Support – in der Automobilindustrie geht es dabei jeweils um modell- und serienspezifische Projekte. Effizientes Projekt- und Risikomanagement setzt idealerweise bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt ein und muss die gesamte Wertschöpfungskette in der Automobilindustrie umfassen.
Read More “Projektrisiken in der Automobilindustrie mit dem richtigen Risikomanagement früh erkennen und vermeiden”
Dass die Zeiten härter werden, wissen wenige Berufsstände so gut wie Automobilhersteller und ihre Zulieferfirmen. Konnten sie sich früher für die Entwicklung eines neuen Fahrzeugmodells noch rund zehn Jahre Zeit lassen, hat sich dieser zeitliche Rahmen inzwischen auf die Hälfte reduziert. Durchschnittlich kommt mittlerweile alle fünf Jahre ein neues Modell auf den Markt – und der Druck, der auf den Verantwortlichen lastet, ist dadurch enorm gestiegen.
Doch es sind nicht nur terminliche Absprachen, die das Projektmanagement in der Automobilbranche erschweren. Auch finanziell nimmt der Druck beständig zu. Die zur Verfügung gestellten Mittel nehmen kontinuierlich ab – der harte Wettbewerb fordert schließlich seinen Tribut -, und die Zahl der Rückrufaktionen aufgrund von Qualitätsmängeln erhöht sich in der Folge ständig.
Read More “Warum eine enge Zusammenarbeit im Projektmanagement der Automobilbranche immer wichtiger wird”